Feria de marca blanca

MARCA BLANCA 4ta Feria Internacional de Marcas de Distribuidor en España se desarrollará el  3 y 4 de Noviembre de 2010 en IFEMA, la Feria de Madrid. El área es la alimentación y no alimentación.

Las “marcas blancas”, de distribuidor o marca genérica, son las que pertenecen a una cadena de distribución (híper, supermercado o de gran distribución especializada) con la que se venden productos de distintos fabricantes.

Son las marcas que se venden en las tiendas de descuento, más baratas porque no gastan en publicidad. En principio los envases eran blancos, de allí el nombre y el logo de la feria.

Organiza  MarkExpo Ltd. una compañía británica especializada en la organización de ferias, exposiciones y eventos para este sector. La idea es establecer redes de contactos para generar nuevos negocios, aprender e innovar.

Están focalizados en el mercado regional europeo con proyección internacional, como una forma de contribuir al desarrollo de distintos sectores de la industria. Fabricantes, importadores, agentes, minoristas, mayoristas y distribuidores de las industrias de la Alimentación y No Alimentación se juntarán allí para intercambiar servicios.

Ideal para emprendedores que quieran vender sus ideas, realcionarse con canales de distribución u otros empresarios a los que prestarles servicios. Una buena oportunidad de intercambio de datos y de recolección de información para los proyectos propios.

Los profesionales que se relacionen con el área también tienen la posibilidad de darse a conocer y ponerse al día de lo que les ofrece el mercado laboral actual.   

Más datos
MARKEXPO, LTD
Tel: +34-933 801 261, +34-933 803 438
Fax: +34-933 964 567 (Internacional)
Correo electrónico: info@markexpo.com
Web: www.markexpo.com

Ferias internacionales

La quinta  Semana Regional de Acapulco 2010, el Cuarto Foro Agroindustrial de Negocios y el Tercer Foro Regional de Artesanías es un encuentro de Pymes en México, para promover, difundir y vincular el desarrollo económico de las pequeñas y medianas empresas.

Será en el Centro Internacional Acapulco del 21 al 23 de octubre se esperan cerca de 15 mil visitantes, entre inversionistas, empresarios, estudiantes del nivel medio y superior, mujeres y hombres emprendedores.

Se presentarán, tras cinco años, casos de éxito y ofrecerán alternativas de negocios y soluciones a problemas de diferentes sectores.

Los pabellones serán de Emprendedores, Financiamiento, Tecnología, Turismo y Franquicia, Feria del Empleo, Fortalecimiento Empresarial, Fortalecimiento Municipal, Foro Agroindustrial y Artesanal.

Por primera vez realizarán el  Encuentro Nacional de Negocios con el mercado hispano de Estados Unidos y Canadá. En este marco podrá tenerse acceso directo a productores, empresas y servicios de estos mercados. Una buena oportunidad para relacionarse, conocerse e intercambiar datos.

Tecnología para emprendimientos

Cuando somos niños soñamos con ser grandes para tener la libertad de hacer lo que querramos y tener todo el tiempo para jugar y que no nos manden a dormir, a lavarnos los dientes  o al colegio.

A medida que vamos creciendo esta idea se olvida, primero estamos ocupados viendo como vamos a llegar a ser independientes economicamente para por fin tener tiempo para hacer lo que nos de la gana, “jugar”,  y luego, cuando llegamos, paradojicamente sentimos culpa si tenemos tiempo de no hacer nada.

La optimización del tiempo es  trabajar la menor cantidad de horas posible y ganar lo máximo que podamos. Las herramientas son basicamente dos: delegar y usar los recursos adecuados humanos y tecnológicos.

En la actualidad los recursos informáticos son los que definirán el éxito y el fracaso de nuestra empresa. Estar a la vanguardia de los elementos existentes que pueden ayudarnos es fundamental (para eso está la feria del 5 al 7 de octubre en Madrid).

Ventas por internet, teletrabajo, empleados a distancia, programas con listas de distribución masiva, prensa en paginas webs, blogs etc harán la diferencia. Pero es imposible hablar de tecnología sin hablar de inversiones y costos.

Las herramientas gratis de Open Source Initiative ahorran mucho dinero y en cuanto a los servicios se habla de “cloud computing”.  Tratando de explicarlo muy fácil es la posibilidad de no tener un sistema en la empresa sino en un servidor, que puede cambiarse y que se paga según el uso.

La nube (the cloud) es internet en general y se trata de poder acceder a ella por medio de pequeñas aplicaciones, computadoras o telefonos, dispositivos varios.  Por ejemplo, el uso del google Docs permite que el documento que estoy escribiendo no esté fisicamente en mi computadora, está en un sitio – servidor- nube – internet – solo dios sabe dónde, al que puedo acceder desde cualquier computadora, incluso desde mi móvil y varios usuarios pueden trabajar sobre el mismo documento.

 Incluso las notas de este blog no están físicamente en ningún lugar y la plataforma en que se arma bien puede ser un servicio. Los Saas (Software as service) permiten desarrollar diferentes soft según la necesidad de las empresas y pagar sólo por el uso que se les dé.

Es la base de las redes sociales, y plantea la posibilidad de crear oficinas virtuales, lo que ahorra en costos de alquileres fisicos. En contrapartida el debate gira en torno de la seguridad y  el riesgo que implica que toda la empresa dependa de un proveedor.

Primero conocer y estar atento. Plantear los programas, soportes y servicios de todo un emprendimiento es parte fundamental para cualquier desarrollo, personal o empresarial para ganar el tiempo de jugar nuevamente, sin culpas.

Image: Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net

Ser “el nuevo” en el trabajo

Un nuevo trabajo nos enfrenta al desafío de entrar de lleno en un círculo que está formado y no siempre es fácil.  En los trabajos de oficina full time la relación con los compañeros es tan fundamental porque ocupan más de la mitad del día,  y excede el tiempo laboral, las relaciones personales pasan a grandes amistades.

Trabajar en un ambiente relajado hace nuestra vida y nuestro tarea mucho mas llevadera y productiva. De la misma forma que un clima hostil puede hacer de levantarnos todas las mañanas un infierno. Los buenos jefes promueven y fomentan la amistad de sus empleados usando al inteligencia emocional.

Para comenzar es bueno saber el lugar de quién estamos cubriendo: si era alguien querido, odiado, temido, subestimado, amigo personal de todos los presentes. Esto va a ser importante  porque es problable que estén comparando al nuevo todo el tiempo con el anterior.

Los primeros tiempos es mejor escuchar que hablar. No opinar mal de compañeros anteriores ni emitir juicios o prejuicios. Compartir anécdotas felices de trabajos anteriores.

Acordarse los nombres y ocupación de cada uno y cada cual en la empresa. Saludar a todos.

Estra atento a lo no dicho entre las personas. Hay muchas internas dentro de los trabajos que no son explícitas, pero hay estar atento a  las relaciones personales para saber quién es quién y especialnmente para no quedar atrapado en internas sin tener la más mínima intención.

Evitar los debates sobre temas sensibles, politica, religión, homosexualidad, drogas. Callarse o  esbozar una sonrisa sin participar cuando debería tomar una posición es lo mejor en estos casos. 

Averiguar qué es lo que hacen como ritos en el trabajo: salir a almorzar a la misma hora a un determinado lugar, tomar una cafe de tal o cuál marca, salir a fumar en determinado recreo, escuchar alguna radio en especial.  Una vez invitado a alguno de estos rituales colaborar en ellos, acercar e invitar el cafe, comentar las series que todos miran etc.

Tratar de compartir momentos fuera de la oficina cuando los compañeros también se juntan en el after office,  aceptar si es invitado y no rechazarlo por vergüenza.

Pagar el “derecho de piso“.  Es problable que el empleado nuevo tenga que hacer las tareas que nadie quiere realizar, que aprovechen su desconocimiento para hacerlo atender a las personas mas  molestas, que tenga que hacer el trabajo mientras los otros están jugando con la computadora.

Pasar esas pruebas es parte del proceso dentro del trabajo nuevo y de la aceptación grupal. Hay que respirar hondo, contar hasta diez y pensar que en breve ya llegará otro más nuevo con el que uno podrá vengarse.

Como comportarse en un nuevo trabajo

La situación de enfrentarse a un nuevo trabajo genera ansiedad, incertidumbre, nervios, miedo. Y es normal, porque se está ingresando a una comunidad antes desconocida y en la que proyectamos estar mucho tiempo de nuestra vida cotidiana.

 Asi como en una entrevista no existe una segunda oportunidad de dar una buena impresión en una comunidad cerrada como una oficina o empresa tampoco hay muchas oportunidades de caer bien desde el principio.

Dependerá de la forma de ser de cada cual como maneje todas estas sensaciones que implican un nuevo desafio, pero algunos puntos deben ser tenidos en cuenta.

- Lo principal es hacer bien el trabajo para el que fuimos convocados. Cualquier problema que pueda surgir en el ambito personal tiene  que estar respaldado por una buen desempeño laboral.  Hay que intentar ser “imprescindible” para estar en posición de ventaja a la hora de discutior cualquier cosa, y evitar darle motivos a otros para que nos puedan cuestionar.

- Para lograrlo  hay que preguntar. Preguntar qué es lo que estará evaluando, cómo se hace el trabajo.

- No temer  quedar en ridículo por no saber.  A veces por vergüenza uno se expone a errores por no moletar a los compñeros con preguntas. Si el trabajo se parece al que hacen sus coequipers será fácil observar, pero a pesar de eso hay que sacarse las dudas para poder hacerlo bien.

- Averiguar cuál es el orden de prioridades en las actividades que tenemos que desarrollar (nuestro criterio en cuanto a la importancia de nuestras actividades puede diferir del de nuestro jefe o director)

- Escuchar antes de hablar. Tener en claro cuáles  son las actitudes y acciones que son valoradas y cuales hay que evitar en el lugar nuevo. Probablemente no son las mismas que las del trabajo anterior.

Por último un gran consejo “Mejor pasar por estúpido, que serlo de verdad“.

Bibliotecas virtuales para emprendedores

Para emprender un proyecto innovador no es suficiente  una buena idea. Esa será sólo la chispa que dará impulso al proyecto.

El camino de la inspiración a la concreción de una empresa implica trámites, otras disciplinas y tomar decisiones sobre cuestiones de las que no tenemos la menor idea y que no necesariamente nos van a interesar o divertir. Antes de emprender debemos tener claro que hay un gran tiempo que estará dedicado a conocer, estudiar e informarnos.

La Xuanta de Galicia en su Cancilleria de Economia e Industria cuenta con una biblioteca virtual con manuales, guias y publicaciones en linea de gran utilidad.  Si bien la pagina está desactualizada, el material que ofrece es de calidad.

El recorrido de lectura comienza con un test del emprendedor, sigue con memofichas que sintetizan la información  de orden jurídico, fiscal, social, financiera y profesional para la creación de empresas y tratan de dar respuesta a las preguntas básicas que se le pueden presentar tanto a un técnico como a un emprendedor.

Hay articulos sobre la viablidad de los planes economicos de una empresa, luego  guias de actividad empresarial de Galicia,  y la guia para armar planes de empresa.

Seguido todo el recorrido, existe un campus virtual en el que uno puede registrarse. Si se ha tomado el tiempo de asesorarse con el material anterior y adecuar el proyecto a todas las nuevas propuestas, con seguridad la solidez que presenta es el principio de  la materialización del sueño.

Feria Ayudar 2010

Para conocer Organizaciones no Gubernamentales, programas y distintas instituciones dedicadas al fomento y desarrollo social es imperdible la feria AYUDAR 2010 en octubre.

Tambien participan entidades financieras interesadas en los temas sociales por lo tanto ya sea para buscar empleo en las ONGs o bien los emprendedores que quieran encontrar inversores en proyectos de ese estilo acercarse a los stands con tarjetas en mano es el primer paso.

Para sacarles todo el provecho es impresecindible ir con la plena convicción de hacer sociales y presentarse en sociedad.  AYUDAR 2010 es  la cuarta feria de ongs, empresas solidarias y cooperación al desarrollo en la ciudad de Zaragoza del 14 al 17 de octubre de 2010.

Allí se podrán conocer y contactar profesionales, las principales ONGs,  empresas comprometidas, instituciones públicas y privadas, administraciones, entidades financieras, la obra social de Cajas de Ahorro y a  todos los
actores vinculados con el mundo de la solidaridad.

Para consultar la programación de las exposiciones y las conferencias Feria Ayuda 2010

Incubadora de empresas

Una incubadora tiene como objetivo la creación o el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas y el apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vida.

Son organizaciones que poseen ciertos recursos con personal experimentado que guía a los inexpertos con buenas ideas. En muchos casos son públicos para fomentar la creación de nuevas empresas en una zona geográfica concreta dando lugar a los polos tecnológicos por ejemplo.

Las incubadoras suelen dar apoyo a los nuevos empresarios tanto en aspectos de gestión empresarial (plan de negocio, marketing, finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones y recursos baratos o gratuitos. Con este apoyo se pretende disminuir el riesgo que implica la creación de un nuevo negocio.

En las incubadoras privadas, además del apoyo en servicios, consultoría o instalaciones, suele haber apoyo financiero directo en forma de aportes de capital. En estos casos también se denomina capital riesgo.

Apuntan a proyectos de emprendimiento innovador, que no se limiten a copiar otros para implantar negocios que posiblemente no funcionen y sólo constituyan un riesgo financiero.

El período de incubación varía según el proyecto, pero usualmente va de 12 a 18 meses. En el caso de que esta etapa resulte exitosa, se pasa a la etapa de crecimiento en la que se requiere financiación adicional.

Lo que buscan son ideas o proyectos con potencial en un mercado nuevo o de baja competencia, que tenga tecnologia, un buen equipo de  trabajo, cierta ventaja  que asegure éxito, la proyección de grandes tasas de retorno a los inversores y especialmente que sea novedosa.

Generalmente se pide que parte de los recuros los aporte en emprendedor para asegurarse el interés en el proyecto incubado.

La desentaja que pueden tener es que está la obligación de ceder un pocentaje accionario de hasta el 20% y que existe la posibilidad que la incubadora quiebre con perjuicios sobre la empresa nueva.

Para averiguar sobre incubadoras:

- REd emprendia

- Blog de incubadoras y  ayudas a proyectos creativos Cristina Diaz

- Parque científico de Madrid

- Madrid emprende

El camino de los emprendedores

Para llevar adelante un proyecto propio y convertirse en un emprendedor hay un proceso, un camino es el que se “emprende” para llegar a los objetivos deseados.

- Primero hay que tener muy claro cuál es la meta,  el que no sabe que busca no entiende lo que encuentra. Los objetivos tienen un verbo por vez: ganar dinero, concretar una idea, lograr prestigio etc. Para cada uno de estos finales los caminos son diferentes.

- Elegir la ruta mas acorde a la meta propuesta. Para elegir esa trayectoria lo mejor es comenzar formándose, haciendo cursos, tomando experiencias ajenas y planificar.

- Hacer un plan de empresa o modelo de proyecto específico (no es presentan igual los proyectos educativos, los de Desarrollo o los empresariales).

- Buscar inversiones o financiamientos. Dependiendo de cual sea la meta final, quizá el inversor sea uno o el círculo íntimo, un préstamos personal etc.

- Investigar llamadas para  la aplicacion del proyecto. No basta con la realización sino hay que saber  qué hacer  luego. Puede incluirse en un parque tecnológico, la aplicación de un proyecto social para fines no comerciales o la conversion del plan en una politica de Estado.

- Evaluar los resultados. Variará la forma de acuerdo a la meta elegida (si se evalúa en cantidad de dinero que representa, en cantidad de aplicación tecnológica, en impacto social etc)

Quizá lo más importante es que sea un ciclo empezar – terminar – evaluar – descansar. Y volver a comenzar.

Concurso Yuzz: talento con base tecnológica

Yuzz es un concurso de talento jóven con ideas de base tecnológica para candidatos entre 18 y 25 años con residencia en Barcelona y Madrid. Las escuelas y universidades ofrecen ayudas a nuevos proyectos generados en los centros de estudio. Pero también hay otros concursos para ideas innovadoras, como este.

La Fundación Banesto en colaboración con Madrid Emprende, Barcelona Activa, la Generalitat de Catalunya y Junior Achievement, celebrarán dos ediciones simultáneas del concurso, una en la ciudad de Barcelona y otra en la ciudad de Madrid. Las personas seleccionadas dispondrán del soporte y apoyo necesario, así como el espacio y material adecuado durante un curso para el desarrollo de las ideas como proyecto empresarial.

Cada participante podrá presentar una única candidatura y ésta podrá contener tantas ideas como el participante estime oportuno. El candidato deberá rellenar el formulario con sus datos de contacto. Si lo desea, podrá adjuntar un video explicativo con la idea o ideas que presenta.

Serán preseleccionados aquéllos que obtengan mejor puntuación en la valoración de los siguientes aspectos:

- Capacidad de comunicación y exposición de la idea
- Capacidad de ejecución del candidato
- Trayectoria del candidato

- Alto componente tecnológico e innovador de la idea
- Creatividad
- Potencial de crecimiento
- Oportunidad de mercado

Los finalistas pasarán a formar parte del Programa YUZZ. Dos centros de alto rendimiento y aceleradores de talento donde se desarrollarán las ideas tecnológicas del futuro. Se formarán equipos de trabajo de 3 – 4 personas que desarrollarán de forma conjunta una o varias de las ideas de los candidatos seleccionados.  

El premio tiene una duración de 6 meses.