Un buen ejemplo de ellos es el caso del outplacement, que es el conjunto de servicios proporcionados por una empresa consultora especializada a aquellos profesionales que deben buscar un nuevo empleo, para que lo encuentren, de forma que satisfaga sus expectativas, en el menor plazo posible.

 Su origen se da en los EEUU a finales de los 60. La crisis ya se percibía en el ambiente. Teniendo en cuenta que dicho país se construye alrededor del empleo, siendo la variable del paro una de las fundamentales a la hora de juzgar los buenos tiempos económicos, y teniendo en cuenta que desafortunadamente para algunos, y afortunadamente para otros, el sistema de cobertura publico del desempleo es mucho más limitado, empezaron a proliferar los servicios de outplacement, contratados por las grandes empresas que acometían reestructuraciones empresariales.

 Estas empresas se encontraban con que se debían acometer procesos con un elevado número de bajas, de gente en edad de trabajar y que se encontraban con serios problemas.

Eran personas que llevaban un largo período en la empresa, desarrollando funciones o trabajando en sectores con escaso futuro, que se encontraban en la calle en un momento económico malo, etc.

Pero quizás, el principal de los problemas es que, dado su historial laboral, su formación, su personalidad, etc, desconocían totalmente como buscar empleo, como encontrar nuevas oportunidades profesionales.  

Está situación particular le dio lugar a el nacimiento de empresas de outplacement, de consultoras especializadas en guiar a esos trabajadores, en capacitarles, en formarles, etc.

 Con el correr de los años, luego ese tipo de prácticas llegó finalmente a Europa.

De todos modos, a las tierras europeas el outplacement llegó más enfocada hacia el terreno de las entidades públicas o determinados servicios de promoción para el empleo por parte del Gobierno.

 Lo que podríamos definir como ayuda a la recolocación, se ha ido implantando, poco a poco, en España, dándose a conocer como una de las fórmulas más eficaces para ofrecer alternativas profesionales al personal afectado.

 El outplacement, que puede ser tanto individual como colectivo, se constituye pues en un coste más que asume la compañía inmersa en un proceso de reestructuración o de negociación de un despido por causas no disciplinarias.

 Al principio eran las grandes multinacionales que tenían ya una tradición del outplacement en sus países de origen las que lo empleaban con mayor asiduidad en España. Pero, poco a poco, el concepto ha ido calando entre el tejido empresarial español y hoy cualquier compañía, desde una grande hasta una pyme, lo aplica para todos los colectivos profesionales.

 Los trabajadores han acogido muy bien estos programas que les ayudan a descubrirse a sí mismos, como profesionales y como personas; les permiten descubrir sus puntos fuertes, mejorar los débiles y enfrentarse a su nueva situación como un reto y con la actitud adecuada.

 Los datos demuestran que gracias a esta técnica no sólo se reduce el tiempo de búsqueda, sino que mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder en el mercado de trabajo.

Si bien todo empleado sueña con el día de su jubilación, cuando llega ese momento o está por llegar, el proceso interno es tan fuerte que no se vive de manera feliz.

Salir del mercado laboral genera cambios a todo nivel comenzado por la rutina.  La cantidad de tiempo dedicado por décadas al trabajo ahora se convierte en tiempo personal y no es fácil lidiar con ello.

Para esto ciertas empresas ofrecen cursos para hacer de este paso una transición placentera.  Los objetivos apuntan a poder proyectar la nueva etapa con una actitud positiva.  Para esto se enfocan en:

. nuevas metas vitales.
. nuevas oportunidades.
. cambios de modelos de vida.
. programación de acciones.
. aceptación de los cambios.
. apoyo y asesoramiento en el aspecto financiero a mediano y largo plazo.
. selección de actividades que reemplacen la carrera a tiempo completo.

Algunos links de guias para el retiro sin angustia

Lockton  el programa consta de sesiones que hablan del retiro en varios aspectos donde el laboral es sólo uno de ellos. 

DBM esta empresa habla de las transiciones en varios aspectos de la vida de una empresa, en este caso el retiro activo.

La diferencia entre cambiar de empleo y recolocarse radica en que un cambio no supone estar fuera de una empresa, en cambio el Outplacement (recambio) es para personas que han perdido sus puestos laborales.

Quedarse sin trabajo no sólo implica un detenimiento de ingresos económicos. En realidad, con las indemnizaciones muchas veces la suma recibida es equivalente a varios meses de salario corriente. Pero sin embargo la sensación lejos de ser tranquilizadora es angustiante.

La inseguridad que representa no saber si es posible volver al mercado laboral, el cambio repentino de rutina, la sensación de saberse prescindible, la impotencia y el temor de no poder volver a tener un puesto similar generan stress y depresión.

Hay empresas que ofrecen el servicio de outplacement que no es sólo encontrar un trabajo nuevo sino un trabajo similar al que se acaba de perder, con un perfil parecido, aprovechando la experiencia adquirida en una carrera previa en un arrea especifica.

Quienes utilizan estos servcios son aquellas empresas que deciden indemnizar a sus trabajadores y a su vez ayudarlos a seguir en el mercado laboral.

uniconsult ofrece sesiones de consultoria con programas  personalizados para potenciar las competencias y habilidades para preparar al profesional para un próximo empleo.

Humanus consulting  ofrece servicios de outplacement grupal en los casos de empresas que en sus reestructuraciones deben reducir sectores enteros. El objetivo es que esta situación sea vista y vivida como un cambio positivo en lugar de una experiencia traumática.

Atesora ofrece el outplacement fragmentor: una tutela que implica sacar las dudas del candidato, formarlo, relanzarlo al mercado, hacerle un seguimiento y asesoría en la negociación de un nuevo empleo.