A continuación presentamos un análisis de los niveles de mortandad enfrentados en España a causa de diferentes tipos de accidentes de trabajo acaecidos en diversos sectores de la industria española.
Ya desde el año 2002 el INSHT coordina el proyecto de investigación “Análisis cualitativo de la mortalidad por accidente de trabajo en España” en el que participan los órganos técnicos de todas las CCAA. Dicho proyecto tiene entre sus objetivos conocer de forma precisa el perfil del accidente de trabajo mortal y, muy especialmente, conocer las causas de los accidentes de trabajo mortales, basado en las investigaciones que los Organismos técnicos de las CCAA hacen de los accidentes de trabajo mortales.
El elemento clave en la investigación de un accidente de trabajo son sus causas, ya que tienen un indudable interés preventivo a la hora de tomar medidas para evitar la repetición del accidente y, sin embargo, los sistemas de información actuales no permitían un estudio de ámbito nacional que identificase y analizase las causas que los producen, con lo que este estudio permite aportar información en este sentido.
La larga lista de países conformada por Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Dinamarca, Irlanda, Reino Unido, Gracia, España, Portugal, Austria, Finlandia y Suecia forman parte de la penosa lista que España lidera. Hernández ha precisado que durante los dos primeros meses del año se contabilizaron 178 accidentes mortales, una cifra que, ha lamentado, sigue aumentando de forma “insoportable e insostenible”. Asimismo, la responsable del citado sindicato ha destacado que el número de trabajadores fallecidos anualmente suele ser “de entre 950 y 1.000″, aunque ha reseñado que en el 2006 se registraron 1.377 trabajadores fallecidos.
Es en virtud de este dramático panorama que se ha demandado que “se acuerde La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo”, una iniciativa que “podría cambiar el panorama de la situación del país a un medio y largo término”, situando el objetivo de reducir los accidentes mortales en un 50% mediante “políticas activas para la prevención de riesgos laborales a las pequeñas y microempresas“.
Haciendo referencia a esta situación es que Hernández ha explicado que dichas políticas perseguirían la mejora de la presencia de los trabajadores y sus representantes, un mayor control de los sistemas de prevención y la articulación de medidas para la mejor formación de los trabajadores.
Por su parte, el actual presidente de la Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral, Manuel Fernández, ha lamentado que las empresas cumplan sólo las medidas de seguridad a las que les obliga la ley y ha añadido que el sistema preventivo actual “es caro y poco atractivo para el empresariado”. Más allá de que actualmente las cifras de muertos en accidentes laborales están “estancadas”, Fernández ha asegurado que no se debe a una reducción de accidentes laborales, sino a que “ha aumentado la población activa”.
Sin dudas la penosa y preocupante situación merece de un cuidadosos y pormenorizado análisis y de la toma de decisiones al respecto.
Publicado por Florencia - 30/11/11 a las 10:11:21 am
La compañera inseparable del Curriculum Vitae
Toda aquella persona que pretenda ocupar un cargo o desempeñar un trabajo que aún no tenga, debe anotar sin ninguna duda en su cuaderno de metas la obligación de redactar un modelo carta presentación.
Ya sea antes o después de ser elegido para el dicho cargo, es muy importante presentarse de forma correcta a las personas que le han dado el puesto, o aún más importante, a las personas que están pensando darle o no el puesto a usted.
Resulta una buena estrategia que la persona interesada no se presente por sí misma, sino que utilice a una tercera persona, que puede ser su anterior jefe, o un compañero de trabajo que ya ocupe un lugar dentro de la nueva empresa y pueda presentar de buenas maneras al nuevo aspirante.
Carta de Presentación
Una carta de presentación tiene que ser muy profesional y estar redactada de forma clara, concisa y sin faltas de ortografía. Su contenido ha de ir dirigido a explicar porqué el candidato reúne los requisitos del puesto, destacando y dirigiendo la atención del seleccionador hacia las habilidades, capacidades y conocimientos que el candidato ha demostrado.
La presentación de la carta es tan importante como el contenido de la misma:
•Nunca se debe enviar una fotocopia de la carta que se ha escrito, debes mandar siempre el original
•No debe ocupar más de una hoja
•En el sobre debes poner tanta atención como en la carta, es decir, limpieza y con los datos escritos sin borrones o tachaduras. El nombre y dirección deben ser idénticos a los escritos en la carta
•El papel debe ser bueno y de tamaño estándar sin ningún tipo de desperfecto
Algunos consejos útiles
Cuando te postules a un empleo, es importante que te tomes unos minutos para redactar una carta de presentación específica para el puesto al cual te presentás; lo mismo para el caso de postulaciones mediante correo electrónico.
Redactar una carta o nota de presentación en respuesta al llamado mostrará tu interés en el cargo. No es aconsejable enviar postulaciones “masivas” y/o genéricas para varios cargos a la vez. Los selectores de personal prestarán una particular atención en los intereses y motivos por el cual el candidato desea postularse al puesto vacante.
La experiencia laboral, los datos académicos y la formación y conocimientos pueden cambiar de lugar de acuerdo al énfasis que le quieras dar a cada uno de estos ítems. Por ejemplo, si sos un profesional recién recibido y tenés poca experiencia laboral, lo primero que aparecerá en tu currículum será la información académica, seguida de formación y conocimientos, luego la experiencia laboral (las actividades de pasantía cuentan).
Además puedes agregar (en el caso que corresponda) secciones en la medida en que quieras destacar otros aspectos que sean útiles para la obtención de una beca o de un puesto de postgrado en la universidad. Por ejemplo: “premios y becas” u “otras actividades” (éstas pueden ser actividades de voluntariado y apoyo a la comunidad, actividades deportivas y culturales, etc.).
Lamentablemente, el absentismo laboral se ha manifestado en un grave problema para la débil economía española, y que hoy en día que cobra especial relevancia en un momento de fuerte crisis económica como el actual.
Consultando los datos empresariales a los que ha tenido acceso ABC, el año pasado faltaron cada día a su empleo por estar de baja por enfermedad común o accidente no laboral 1.005.800 trabajadores, lo que es lo mismo que decir que el total de personas que están ocupadas en el País Vasco, en Galicia o en Castilla y León no hubieran trabajado ni un solo día en todo el año 2010 o que no lo hubieran hecho, por ejemplo, casi la mitad de los ocupados en la Comunidad Valenciana.
Del punto de vista económico cabe destacar que el coste directo de este absentismo, por prestaciones económicas, complementos, mejoras y cotizaciones en favor de los trabajadores, superó los 8.000 millones de euros el año pasado. En concreto, las mutuas de accidentes de trabajo pagaron 3.371 millones de euros en prestaciones. Las entidades gestoras de la Seguridad Social asumieron cerca de 2.600 millones, y el coste con cargo directo a los empresarios ascendió a 2.100 millones.
Yendo mucho más allá de esta umbral, y de la abultada es la cifra de lo que dejaron de producir este millón de trabajadores que de media faltaron cada día a su puesto de trabajo en España durante el ejercicio de 2010. Según los cálculos empresariales esta cifra asciende a más de 64.000 millones de euros, lo que equivaldría al 6% del Producto Interior Bruto (PIB).
De acuerdo con un informe de la patronal al que ha tenido acceso este periódico, entre el 20% y el 30% de este absentismo laboral es un fraude que podría evitarse. Por tanto, las irregularidades en este ámbito estarían costando a nuestro país entre 12.000 y 20.000 millones, o lo que es lo mismo, entre el 1,2% y el 1,8% del PIB España .
Cabe destacar que durante el año pasado, la Seguridad Social y las mutuas de accidentes de trabajo contabilizaron 4.806.060 procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes con un total de días de trabajo perdidos de 221,7 millones de euros.
Por otro lado no debemos olvidarnos que la lucha contra el absentismo injustificado es una petición histórica de la CEOE, que ahora su presidente, Juan Rosell, ha elevado al primer plano de las reivindicaciones empresariales. Lo reclama de forma insistente ante las mesas del diálogo social y fue unas de los principales peticiones que realizó durante la reunión que el presidente Rodríguez Zapatero mantuvo el pasado mes de marzo en La Moncloa con las grandes empresas.
Las propuestas que la patronal lleva bajo el brazo para mejorar el absentismo pasan irremediablemente porque las mutuas puedan dar el alta médica en los procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes, como ya hacen en los casos de accidentes de trabajo o en las bajas por riesgos durante el embarazo o la lactancia.
Las cifras, demuestran que la duración media de los procesos de incapacidad temporal que controlan las mutuas fue el año pasado de 35,69 días, casi trece menos que los casos gestionados por la Seguridad Social, en los que las bajas duraron una media de 48.07 días. Este es precisamente uno de los temas que se negocian en el seno del diálogo abierto sobre negociación colectiva que está a punto de culminar, pero que cuenta con fuertes reticencias de los sindicatos.
Publicado por Florencia - 29/11/11 a las 10:11:38 am
En la actualidad, la libertad en el uso de Internet y de las redes sociales en el trabajo son las principales demandas de la nueva generación de trabajadores españoles, quienes, en algunos casos, priorizan estos aspectos por delante del salario.
Así se desprende del estudio anual Cisco Connected World Technology Report 2011, que desvela algunas claves sobre la mentalidad, las expectativas y el comportamiento de la próxima generación de jóvenes trabajadores y cómo influyen en multitud de facetas, desde las comunicaciones empresariales hasta las políticas de atracción y retención del talento, el estilo de vida móvil, la seguridad corporativa o nuevos modelos tecnológicos.
Su influencia sobre el salario y la elección del trabajo
En el momento de aceptar una oferta de trabajo, el 38% de los estudiantes universitarios españoles priorizan la libertad en el uso de redes sociales, la flexibilidad para utilizar cualquier dispositivo y la movilidad en el trabajo por encima del salario, lo que demuestra que las expectativas y demandas de la próxima generación de trabajadores no están únicamente ligadas al dinero. Este porcentaje es superior a la media global de todos los países donde se ha realizado el estudio, que se sitúa en el 33%
El 35% de los jóvenes trabajadores y el 23% de los universitarios españoles aceptarían antes un empleo peor remunerado pero con mayor movilidad para poder trabajar en cualquier momento y lugar (porcentajes que se sitúan en el 40 y 45% a escala global, respectivamente).
El 72% de los jóvenes españoles activos sostienen que las empresas para las cuales trabajan les dieron a conocer las políticas flexibles en el uso de dispositivos y redes sociales para contratarles y atraerles (41% a escala global).
Igualmente, el 62% de los jóvenes trabajadores españoles considera que su habilidad para utilizar los dispositivos y las redes sociales fue un factor clave en su contratación (31% de media global).
Horarios flexibles y accesibilidad
El 85% de los universitarios españoles y el 82% de los jóvenes trabajadores españoles consideran un ‘privilegio’ poder trabajar de forma remota con un horario flexible, mientras el 10% de los universitarios y el 13% de los trabajadores creen que se trata de un ‘derecho’. A escala global, el 29% de los universitarios y el 30% de los trabajadores lo consideran un derecho.
En la actualidad, el 87% de los jóvenes trabajadores españoles puede conectarse a su red corporativa de forma remota, pero solo dos de cada cinco (el 41%) pueden hacerlo en cualquier momento y lugar.
El 70% de los universitarios españoles cree que no es necesario estar en la oficina regularmente, excepto para una reunión importante, lo que a su vez, el 16% estima que su productividad aumentaría si se les permitiera trabajar desde casa o a distancia (24% de media global).
Por otra parte, gran número de encuestados consideran que no es necesario estar en la oficina regularmente y que su productividad aumentaría con esta mayor movilidad.
Los resultados correspondientes al informe del 2011 indican así que la próxima generación de trabajadores pone aún mayor énfasis en la flexibilidad y movilidad laboral y en los estilos de trabajo no convencionales.
Muchos jóvenes empleados españoles que tienen prohibido el acceso a las redes corporativas y aplicaciones remotas sostienen que se debe a las políticas corporativas, tal como lo es la influencia de la cultura empresarial y la resistencia al cambio.
La relevancia de los dispositivos móviles y el acceso a la información compite en importancia con el salario. Así, más de la mitad de los jóvenes trabajadores españoles preferiría perder su cartera o el bolso en un viaje de trabajo antes que su smartphone o dispositivo móvil.
Nueve de cada diez jóvenes profesionales españoles utilizan varios dispositivos en su trabajo diario -como PC, ordenador portátil, tablet o smartphone- y casi tres de cada diez utilizan al menos tres dispositivos .
La gran mayoría de estudiantes universitarios y jóvenes trabajadores españoles cree que los dispositivos proporcionados por las empresas deberían servir tanto para un uso profesional como personal, debido a la fusión entre las comunicaciones personales y laborales en su vida cotidiana.
Publicado por Florencia - 28/11/11 a las 10:11:03 am
Antes de la Entrevista
Conoce todo lo que puedas de la empresa
Estudia tus aptitudes, tu experiencia y tu educación
Lleva el currículum y conócelo perfectamente, ya que se basarán en él
Hazte una relación de tus puntos débiles y fuertes. Prepara argumentos para defenderlos
No acudas con gafas oscuras
Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y afeitado)
Ve solo/a
Llega a tiempo (10 minutos antes)
Durante la Entrevista
Crea una buena impresión. Las primeras impresiones son de gran importancia. Muchos empresarios consideran que tras haber visto entrar por la puerta a un candidato, observar la forma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir sobre su valía
Saluda al entrevistador con una fórmula convencional: Buenas tardes Sr. XXX
Siéntate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni repantingado/a (falta de respeto)
No seas el/la primero/a en extender la mano
Saluda con un apretón de manos y sonríe, mirándole a los ojos
No te sientes hasta que te lo digan
No tutees si no te lo indican
Estáte atento/a y simpático/a
Evita ponerte nervioso/a y los gestos que lo indiquen como morderte las uñas, golpear la mesa, agitarte en el asiento…
No fumes
No interrumpas
Mira al entrevistador a los ojos, pero sin intimidar
Deja que él tome la iniciativa
No hables demasiado, ni demasiado poco
Cuida tu lenguaje
No peques de agresivo/a ni de sensiblón/a
No te aproximes mucho a él
No pongas los codos encima de la mesa del entrevistador
No cruces los brazos, puede parecer que estás a la defensiva
Si te ofrecen una bebida puedes aceptar pero, que no sea alcohólica
¿Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?
¿Qué relaciones piensas debe haber entre un jefe y su colaborador inmediato?
Estarías dispuesto/a a trasladarte a vivir a otra ciudad, a otro país, o a viajar con frecuencia?
¿Tienes alguna preferencia geográfica?
¿Qué departamento (marketing, financiero, producción, comercial…) te atrae más?
¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles para este puesto?
¿Qué te ves haciendo dentro de cinco, de diez años?
¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo?¿Cómo crees que podrás lograrlos?
¿Cómo te enteraste de la existencia de este puesto?
¿Por qué piensas que vas a tener éxito en este trabajo?
¿Con qué tipo de jefe te gustaría trabajar?
¿Y con qué tipo de jefe crees que acabarías por chocar?
¿Estarías dispuesto/a a a realizar un curso de formación a cargo de la empresa, antes de ser contratado/a?
¿Cuánto quieres ganar ahora ( y dentro de cinco años)
¿Prefieres trabajar en una empresa grande, mediana, pequeña, pública, privada…?¿Por qué?
¿Te gusta la previsibilidad de un trabajo cuya hora de comienzo conoces, así como la hora de finalización, o prefieres un trabajo en el que hoy no sabes exactamente lo que harás mañana?
¿Cuándo podrías incorporarte al trabajo?
¿Qué personas de las empresas en que has trabajado anteriormente pueden darnos referencias de ti?
Publicado por Florencia - 27/11/11 a las 10:11:32 am
En momentos de crisis como es el actual, los ingresos generados por el trabajo principal pueden no ser los suficientes. La reducción de sueldos u horas de trabajo, la imposibilidad de acceder a nuevos empleos o, incluso, un despido, pueden hacernos caer en la necesidad de conseguir ingresos extra.
Diferentes actividades, desarrolladas sobre todo en el ámbito doméstico, son una gran oportunidad para alcanzar este objetivo. El manejo de las nuevas tecnologías de la información, los empleos “part-time”, trabajos de comercial o de ventas o el teletrabajo son opciones en auge.
Si se desea ganar un dinero extra, que complemente los ingresos principales, la prudencia y la sensatez han de ser los mejores aliados. Conviene en estos casos obtener información de las empresas que brindan empleos, así como consultar, a través de foros o comentarios en la Red, a personas que hayan desempeñado estas actividades.
Para el caso de los ingresos extra, no hay que dejar de lado la legislación vigente y es importante saber si es necesario realizar una declaración a Hacienda a fin de tributar impuestos o lo que sea necesario tras la regulación de las leyes laborales actuales.
Aqui encontrarán algunas propuestas para obtener ingressos complementarios:
a) Trabajos part-time: trabajar a tiempo parcial, es una opción laboral en aumento en momentos de crisis, si bien para evitar situaciones de riesgo conviene formalizar un contrato.
Los trabajos de este tipo son realizados para las horas libres que quedan luego de realizar la jorndada laboral del empleo principal. principal. Los más habituales son puestos de camareros durante los fines de semana, empleados del hogar, cuidado de niños, tareas de internet, marketing , ventas entre otros.
Por lo general, se llevan a cabo sin contrato, pero es fundamental suscribir uno con la empresa.
b) Colaborar en Internet: en algunas redes, blogs, se paga por artículo o post. Es conveniente recabar información a través de los foros para conocer su seriedad y fiabilidad. Actualmente está muy de moda el marketing por redes sociales(facebook, twitter, linked in, entre otras).
También se pueden hacer colaboraciones en encuestas de opinión, lecturas de cadenas de correos, el registro en páginas web u ofertas, que proponen diversas tarifas. La retribución es a menudo de céntimos de euro por cada página, pero a medida que se acumulan, las ganancias aumentan y se retribuye con puntos canjeables por productos.
c) Publicidad en Internet: se puede crear un portal sobre un tema interesante que alcance un número significativo de visitas, algo que permitirá insertar publicidad de pago y generará ingresos relevantes. Lo idóneo es contactar con una empresa que desee promocionarse, cuyos contenidos encajen con los de la web.
d) Labor de comercial: son empleos parciales, pero lo importante en ellos es la capacidad de persuasión y de venta del trabajador. Las ganancias dependen del éxito comercial. Destacan las ventas por catálogo o multinivel.
Lo positivo es que, al contrario que en Internet, el consumidor puede testar el producto físico y el pago es posible en efectivo sin necesidad de facilitar números de cuenta en una página de Internet. Su precio es inferior al habitual de las tiendas, ya que se eliminan gastos de intermediarios, almacenamiento, espacios físicos de venta, etc.
e) Dar clases particulares: en función del nivel académico y de la disponibilidad, puede ser una opción muy recomendable. Los idiomas y otras materias de ayuda escolar para los estudiantes son de gran demanda. No obstante, para llevar a cabo esta actividad de forma legal, ya sea en la propia casa o a domicilio, habría que darse de alta como autónomo y calcular la rentabilidad con los gastos que esto implica.
d) Alquiler: si se dispone de espacio suficiente, se puede alquilar una habitación que no se ocupe. Este caso es muy común también con turistas o estudiantes extranjeros, quienes desean compartir piso con nativos a fin de conocer más de su cultura siendo a su vez una opción más económica.
Publicado por Florencia - 26/11/11 a las 10:11:07 am
El Currículum Vitae es un documento de presentación que te permitirá acceder a un trabajo, una beca de estudio o una práctica profesional (pasantía).
Allí se debe mostrar tu experiencia laboral, tu formación académica, tus intereses profesionales y tus aptitudes generales para desempeñar determinado cargo.
La función del currículum es la de presentarte ante una oferta laboral.
Una vez que lográs ser llamado para una entrevista, el objetivo del CV está cumplido.
Qué cosas tener en cuenta
Un currículum va a llamar la atención no sólo por el contenido y la forma como está estructurado, sino también por la ortografía, la buena redacción y la prolijidad.
Muchos confunden el hacer un currículum, con el hecho de rellenar información de todos sus estudios y trabajos, sin tener en cuenta el objetivo del puesto al cual se presentan.
Al redactar el currículum en forma genérica, lo que sucede es que tal vez nos convoquen a muchas entrevistas, pero no a entrevistas de calidad.
Partes de un CV
Un currículum está compuesto por varias partes. El orden en que se coloquen estas partes te permitirá resaltar tus fortalezas y definir un perfil determinado de acuerdo al tipo de llamado o anuncio al que quieras presentarte.
Datos personales:
Tu nombre, número de teléfono y correo electrónico deben colocarse en una posición destacada en la parte superior de la primera página. También podés incluir otros datos, como dirección, edad, estado civil y documento de identidad, y agregar una foto actualizada.
Objetivo:
En esta parte debés dejar claro cuál es el objetivo de tu búsqueda de trabajo y expresar el motivo por el cual te presentás al cargo.
Datos académicos:
Los datos académicos o de formación deben colocarse en orden cronológico inverso (comenzando por tu último estudio formal). Deberás detallar las instituciones educativas a las que asististe, los títulos obtenidos y las fechas de ingreso y egreso.
Formación y conocimientos:
Comúnmente en esta parte se detalla otro tipo de formación y conocimientos, como: informática, idiomas y también cursos, talleres y seminarios a los que hayas asistido. Es recomendable que los cursos, talleres y seminarios que incluyas tengan alguna relación con el cargo al que te postulás o a las tareas que deberás desempeñar. Aquí también podés detallar otras capacidades específicas relacionadas con el puesto al que aspirás.
Experiencia laboral:
El orden aquí también debe ser cronológico inverso (comenzando por tu último empleo).
Debés incluir las empresas y los cargos desempeñados, pero también deben detallarse las tareas realizadas y los logros obtenidos en el desempeño de esas tareas. No olvides poner las fechas de ingreso y egreso de cada empleo, así como el motivo del retiro.
Si no tenés experiencia previa, es importante que hagas hincapié en tu interés en incorporarte a la empresa para iniciar tu experiencia laboral, destacar tus habilidades para el desempeño de las tareas del cargo y poner especial énfasis en la adecuación de tu formación para ese correcto desempeño.
Referencias laborales y personales:
Las referencias laborales refieren a personas de contacto en aquellos lugares en los que hayas trabajado. Estos contactos deben ser personas con la jerarquía suficiente como para brindar referencias del personal de la empresa.
Las referencias personales refieren a personas que te conocen y que pueden confirmar aspectos positivos de tu personalidad.
Las más importantes son las referencias laborales. No incluyas más de tres referencias en cada caso. Los datos que debés colocar son: nombre, cargo, empresa y teléfono de cada uno.
No te olvides de avisarle a tus referencias de que probablemente serán contactadas.
Publicado por Florencia - 25/11/11 a las 10:11:54 am
Características de los certificados de profesionalidad
Bajo la propuesta emitida por el Ministerio de Trabajo e Inmigración, se han aprobado 6 nuevos Reales Decretos por los que se establecen 16 certificados de profesionalidad, que son las acreditaciones de las competencias profesionales que capacitan para el desarrollo de una actividad laboral.
Los certificados de profesionalidad y su formación se encuentran asociados y además tienen como objetivo dar respuesta a las necesidades de la sociedad del conocimiento, basada en la competitividad, la empleabilidad, la movilidad laboral y el fomento de la cohesión y la inserción laboral. La misma tiene carácter oficial con validez en todo el territorio español.
Estos certificados acreditan, en el área de la administración laboral las cualificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales, cuya obtención se realiza a través de procesos formativos o del proceso de reconocimiento de la experiencia laboral o de vías no formales de formación.
Beneficio de los certificados: La formación permanente
Mediante los certificados se trata de proporcionar a los trabajadores la formación requerida por los distintos sectores productivos y acercar dichos certificados a la realidad del mercado laboral y de las organizaciones, permitiendo la mejora y actualización permanente de las competencias y cualificaciones profesionales.
Los grandes favorecidos son los trabajadores activos ya que facilita el acceso a la formación durante su vida laboral.
Los 16 certificados de profesionalidad aprobados corresponden a 6 ramas profesionales: Administración y gestión, Artes y artesanías, Comercio y marketing, Hostelería y turismo, Química y Servicios socioculturales y a la comunidad.
Para la elaboración de los certificados profesionales han tomado en cuanta los siguientes criterios:
Incidencia económica de estos sectores productivos en el mercado laboral
Demanda de trabajadores cualificados y ausencia de oferta formativa. También puede ser que la oferta que existe no se adecúe a lo que el mercado laboral esté necesitando. De esta manera aporta un dinamismo a la formación profesional en relación al mercado de trabajo.
Demanda por parte de los trabajadores de que sus competencias profesionales adquiridas en el ámbito laboral sean acreditadas.
Establecimiento de formación asociada a actividades laborales relacionadas con el desarrollo de laeconomía sostenible.
El real decreto del 18 de febrero, de medidas urgentes para la mejora de la empleabilidad y la reforma de las políticas activas de empleo ha establecido que, en dentro del marco del Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional, la oferta formativa que hemos mencionado anteriormente, vinculada a la obtención de los Certificados de Profesionalidad, estructurada en módulos formativos, facilitará la acreditación parcial acumulable para el proceso de reconocimiento de competencias profesionales.
Actualmente el Gobierno está impulsando este tipo de acciones, que no es más que otro aporte al mercado laboral, tras la formación adecuada para sus trabajadores activos.
Esperemos que esta sea una nueva herramienta de gran utilidad para todos aquellos que actualmente se encuentren en búsqueda, cambio o mejora de un empleo. Es decir, para aquellos que desean capacitarse por un ascenso, movilidad, primer empleo o nuevo empleo. Uno de los mayores objetivos que juegan losRecursos Humanoses el de encontrar al mejor empleado para un determinado puesto.
Publicado por Florencia - 24/11/11 a las 10:11:23 am
En este mundo globalizado donde existe una gran competencia entre las empresas, sólo sobrevivirán aquéllas que tengan una visión clara hacia el futuro y renovación constante basada en una estrategia de desarrollo de su principal recurso: sus colaboradores.
Ante esta situación, el gerente o administrador de recursos humanos debe buscar herramientas, técnicas y métodos que lo ayuden a enfrentar este nuevo reto.
En este sentido, el coaching puede convertirse en un aliado en sugestión. Sin embargo, para poder utilizarlo de manera efectiva es necesario que comprenda primero qué es el coaching y qué involucra.
El coaching es una palabra que proviene del inglés y que significa estudiar con un guía-maestro o entrenador. Ha sido muy utilizado en el ámbito deportivo para explicar el aprendizaje a través de tácticas de juego con el fin de obtener el máximo rendimiento de las potencialidades del equipo hacia los objetivos esperados.
En el campo laboral el coaching se define como aquella técnica que permite desarrollar de forma metódica, estructurada y eficaz las aptitudes, habilidades y actitudes de las personas lo que fortalece el autoestima, crecimiento personal y permite un mejor desempeño de las funciones y tareas fundamentales asignadas.
Los beneficios que se obtienen mediante el coaching son altamente valoradas para todas empresas modernas y los cuales detallamos a continuación:
Fomentar un clima de trabajo abierto, cálido y participativo
Fomentar una cultura de trabajo inspirada en una visión común.
Promover la creatividad, innovación y la autonomía psicológica al administrar sus puestos de trabajo.
Formar equipos de alto rendimiento
Facilita la comunicación en los sistemas humanos
Desarrollar nuevas habilidades y competencias
Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz
Todo ejecutivo adecuadamente entrenado puede convertirse en un buen coach incluyendo el gerente de recursos humanos quien ahora no sólo debe dedicarse a las tareas operativas como hacer la planilla de pago y controlar la asistencia sino también debe descubrir el talento de las personas y ayudarlos a desarrollar sus competencias individuales para ubicarlos así en funciones o puestos más apropiados lo que ayudará lógicamente al correcto desempeño de las funciones; tareas propias de un buen coach.
Sin embargo, nos preguntamos cuando la empresaes relativamente nueva ¿A quien le recaerá la labor de entrenar a los ejecutivos en el coaching?
En este caso, el gerente de personal o de recursos humanos puede contratar a una persona externa a la empresa para que realice este entrenamiento, pero, para ello, debe tomar en cuenta los siguientes elementos:
Primer elemento: Preparación técnica
Es importante que la persona que entrenará a los ejecutivos en coaching tenga una preparación en disciplinas relacionadas con la conducta humana y el manejo de conocimientos en áreas, tales como psicología y aprendizaje de adultos
Segundo elemento: Capacidad de establecer relaciones interpersonales
Es necesario que el entrenador posea características personales como la habilidad de saber escuchar, tener una curiosidad genuina sobre las otras personas, Debe, además, ser abierto, íntegro, maduro, empático, confiable y asertivo.
Tercer elemento: Contrato
Se requiere que el gerente de recursos humanos establezca un contrato con el coach que sirve para delimitar la relación a través del tiempo. Dicho contrato debe incluir aspectos como: La duración y horarios de las sesiones, la medición del progreso y los proyectos o tareas de autoayuda
Cuarto elemento: Código de Ética
En muchos países se ha reconocido el coaching como una disciplina reglamentada por un Código de Ética y que incluye acuerdos de confidencialidad, estándares de conducta profesional con el cliente y conflictos de intereses..
El gerente o administrador de recursos humanos requiere tiempo para investigar y seleccionar un “coach” adecuado. Para ello, debe realizar entrevistas, separar el tiempo para conocerlo, hacer preguntas que sirvan como pistas para identificar sus intereses, valores y estilos de trabajo.
Una selección acertada puede contribuir al progreso de la empresa. Sin embargo, si no se realiza adecuadamente puede convertirse en una experiencia desagradable y desalentadora.
En resumen, el coaching lo que busca es desarrollar lo mejor que tengan las personas, aterrizar los sueños de los clientes, llevar a la realidad las metas a través de acciones, ponerlos en movimiento y sacar las características positivas que tienen ocultas.
Debe ser una estrategia permanente en las organizaciones que desean sobrevivir en este mundo en constante proceso de cambios.
Es necesario la selección para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) como de comportamiento y de allí determinar aquella que puede ocupar mejor la posición vacante.
Publicado por Florencia - 23/11/11 a las 10:11:19 am
Las empresas y cazatalentos han convertido las redes profesionalesen su principal fuente de información a la hora iniciar los procesos de selección. LinkedIn y Xing son las más populares en España. A continuación, podrán encontrar un decálogo para aprender a utilizar esta nueva herramienta que está sustituyendo poco a poco al clásico currículo, al mismo tiempo que se ha convertido en una nueva vía de hacer negocios, contactar con nuevos clientes o dar visibilidad a las empresas.
1- Gestiona tu marca
Considera que tus perfiles en las redes profesionales y sociales, tu blog o los comentarios que realices en los foros van a formar parte de tu identidad digital. La huella que dejas por Internet va ser parte CV y pueden ser determinante en un proceso de selección. Los expertos aconsejan que los internautas manejen su identidad digital como si se tratase de una marca, la nuestra.
“Las redes sociales van a determinar la imagen exterior para quienes no conocen, nos van a ayudar a crear una reputación profesional por eso es fundamental que manejemos nuestros perfiles como si fuera nuestra marca personal”, explica Cristina Hoole, directora de comunicación de LinkedIn.
2- Personaliza tu perfil
Las redes profesionales permiten mostrar toda la vida laboral. Hay que dedicarle tiempo y atención a completar los distintos apartados para destacar nuestras experiencias y logros profesionales. Es bueno incorporar una foto adecuada, que sea de carácter profesional, e incorporar nuestro nombre y apellidos reales. No valen los apodos como sucede en otro tipo de redes. Es importante dejar claro qué ofrecemos y qué es lo que buscamos. Todos estos datos pueden servirnos para darnos visibilidad en las búsquedas.
3- Pide que te recomienden
Las redes sociales permiten solicitar que antiguos compañeros, jefes o subordinados comenten y recomienden la labor que desempeñamos juntos. Estos comentarios, especialmente si vienen de personas relevantes, van a aportar un gran valor a nuestro Currículo, y da mucho más dinamismo a nuestro perfil.
4- Sé activo. Participa
Las redes profesionales tienen grupos de interés por sectores o aficiones. Es bueno unirse a los que realmente nos interesen y colaborar y participar en los debates, siempre manteniendo un tono correcto y constructivo. Estos foros van a reflejar tu experiencia y conocimiento sobre determinados temas relacionados con tu trabajo.
5- Utiliza tus contactos para conocer a nuevos profesionales
Utiliza las redes sociales para conocer a otros profesionales del sector, es el llamado “networking“. Los acercamientos son mejores si una tercera persona, conocida nos presenta previamente, especialmente si lo que se desea es solicitar un empleo.
“Lo más recomendable es que nos presenten a través de una invitación. No hay que ser impacientes. Para crear nuestra red de contactos lo mejor es empezar con las personas que conocemos e ir ampliando nuestro círculo de manera gradual a través de nuestros conocidos”, recomienda Daniel Pérez, director general de Xing.
Hay que recordar que las redes suelen mostrar cuántas personas de las que tú conoces, que están en tu red, están en contacto con ese desconocido que te interesa para hacer negocios. “Puedes ver la ruta que te lleva a él”, añade Pérez.
Para facilitar encuentros o profundizar en relaciones que se han creado en la Red, Xing, por ejemplo, organiza eventos paralelos en distintas ciudades.
6- Sé cordial
Es importante guardar las formas en tus relaciones y mostrarse siempre cordial con las personas que nos contacten, aunque no les conozcamos. Eso no significa que debamos aceptar a cualquiera que nos ofrezca pertenecer a su red. Es mejor ser selectivos, pero en ningún momento, hay que rechazar a alguien con mensajes despectivo o hirientes, basta con apretar el botón de no aceptar.
7- No spamées
Otra norma fundamental de netetiqueta es no bombardear con mensajes a nuestros contactos, especialmente si no les interesan o no tienen nada que ver con su actividad profesional. Puedes correr el riesgo de que al final acaben bloqueando tu perfil.
8- Corresponde
Se debe tratar de ser equitativo. Si alguien te ha presentado a otro contacto, nosotros también debemos entrar en este círculo colaborativo, y presentar a nuestros contactos a otros. De la misma forma, no se puede solicitar mucha información a los otros y nosotros ser especialmente restrictivos, y no mostrar datos sobre nuestra vida.
9- Controla la privacidad
En las redes sociales hay que ser consciente de qué parte de nuestro perfil queremos que sea público, que aparezca en los buscadores, y qué parte queremos que sea visible sólo para ciertos contactos. Las redes profesionales suelen incorporar herramientas que permiten gestionar la privacidad de los perfilesy demás elementos.
10- Separa tu vida profesional de la personal
Es recomendable mantener separado el lado profesional de los aspectos personales, especialmente en este tipo de redes. Son muchas las historias que circulan por Internet sobre despidos provocados por fotos incorrectas o comentarios sobre los jefes publicados en la web. Si bien las empresas y cazatalentos saben reconocer que todos tenemos una vida personal es preferible separar estos dos aspectos y no introducir fotos de fiestas o demasiado personales en nuestro perfil cuando se trata de un entorno profesional.
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